IT战略与规划实战
IT战略与规划实战

课程特点

中国多年的信息化实践使大多数企业和政府部门已经认识到IT规划的重要作用。通过IT规划可以使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识,规避信息化的风险。但是已经做了IT规划的组织仍然会存在诸多的问题:业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架,IT愿景和目标缺乏细化的支撑框架;没有明确的IT系统主流平台和统一的数据标准,导致应用系统难以集成。存在这些问题的主要原因是组织只进行了IT战略规划,而忽视了深入细化的IT架构规划。

当今战略规划是IT经理们的主要职责之一,IT战略带来的影响是全局的、持久的,IT战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天,企业的竞争态势和市场环境,逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中,给IT战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT战略规划?规划该如何实?与业务部门如何保持有效持续的沟通?本课程在极具互动的教学环境下,通过详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程,并最终能够针对不同的企业发展要求,制定并执行推动企业发展的IT战略。


参加对象

掌握组织IT战略规划思路与方法 

了解企业在制定战略规划中需考虑的要素 

帮助学员解决IT建设不能满足业务发展需要的问题

掌握规划的控制与落实 

学习IT与业务高效整合的方法 

帮助学员建立完整的“管理+IT”视角

提升与高层领导和业务部门间的有效沟通 

提升企业IT投资回报率


培训对象

企业CEO、CIO、IT经理、主管 

业务涉及IT整合的相关业务经理 

希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员 

负责企业IT规划的资深IT人员


培训大纲:

第一章.IT规划概述:架起管理和IT的桥梁

1.IT的价值

2.IT的困难

3.IT建设案例分析

4.IT规划——管理和IT的桥梁


第二章.战略明晰与流程优化

1.IT规划如何与企业战略匹配

2.IT规划如何与企业管控模式匹配

3.IT规划如何与企业的经营管理相结合

头脑风暴:不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求?

案例分析:信息化促进业务和管理的创新

从企业战略落地管理实践看IT的价值

4.流程梳理及优化

为什么要进行流程优化

课堂讨论和分析:哪些是流程本身的问题?哪些是流程之外的问题?信息化建设之前要做好流程相关的哪些工作?

流程管理规范

流程梳理及E化方法

课堂作业:流程梳理及E化实践


第三章.IT现状评估与蓝图设计

1.IT现状评估的框架和方法

2.IT应用蓝图设计

不同类型企业的IT应用蓝图有何区别?

如何满足业务逻辑的关联,确保集成性?

3. 数据资源管理

4. IT治理——部门的定位、组织、流程和人员

第四章.业务转变与信息化建设策略

1.行动计划制定:业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

2.变革管理

3.IT规划报告的撰写

案例分析:某咨询公司IT规划报告示例

课堂作业:如何像咨询顾问一样思考和分析

4.IT规划之后

IT系统选型与招标

案例分析:管理驾驶舱的报表示例